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Stratégie Océan Bleu

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?

Dans la période d'incertitude actuelle, les clients cherchent des produits et services attractifs économiquement, mais également à forte valeur ajoutée. Des chercheurs de l'INSEAD, Chan Kim et Renée Mauborgne, ont enfin réussi à imaginer les clés stratégiques pour élaborer des offres à la fois innovantes et avantageuses : c'est la stratégie Océan Bleu. Ce stage vous propose des outils pour créer de nouveaux espaces stratégiques.

Objectifs

Programme

PRÉSENTATION VIDÉO DE 3 CAS, DANS 3 SECTEURS D'ACTIVITÉ DIFFÉRENTS
Automobile.
Informatique.
Salles de cinéma.
Réflexion collective sur les stratégies de rupture.
DES STRATÉGIES DE RIVALITÉ AU CONCEPT DE STRATÉGIE OCÉAN BLEU
Fondements du management stratégique classique : modèle LCAG, corporate Strategy, business Strategy.
Stratégies concurrentielles : l'apport de Michael Porter : le modèle des 5 forces, la chaîne de valeur, domination par les prix ou différenciation : 2 stratégies inconciliables ?
Océans rouges de l'affrontement vs Océans bleus (nouveaux espaces stratégiques).
Cas fil rouge d'illustration.
LA FORMULATION D'UNE STRATÉGIE OCÉAN BLEU
Les outils conceptuels : le canevas stratégique, la courbe de valeur, la matrice ERAC.
Redessiner les frontières entre marchés.
Viser au-delà de la demande existante.
Réussir le séquencement stratégique.
L'EXÉCUTION D'UNE STRATÉGIE OCÉAN BLEU
Vaincre les grands obstacles internes : le management par le point de bascule.
Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique :introduction au management équitable.
Jeu de rôle de prise de conscience : les gobelets.
EXERCICES ET ÉTUDE DE CAS
Chaque participant construit le canevas stratégique et la courbe de valeur de son offre et imagine une stratégie de rupture, focalisée et divergente.
Un cas de synthèse est traité en sous-groupe : formulation de la stratégie Océan Bleu, exécution.